Consumo Responsable

1.-Un Consumo Ético, en el que se introduzcan valores como una variante importante a la hora de consumir o de optar por un producto. Hacemos especial énfasis en la austeridad como un valor en relación con la reducción para un consumo ecológico, pero también frente al crecimiento económico desenfrenado y al consumismo como forma de alcanzar el bienestar y la felicidad.

2.-Un Consumo Ecológico, que incluye, por este orden, las famosas "erres" del movimiento ecologista: Reducir, Reutilizar y Reciclar, pero en el que también se incluyen elementos tan imprescindibles como la agricultura y ganadería ecológicas, la opción por la producción artesana, etc.

3.-Un Consumo Social o Solidario, en el que entraría también el Comercio Justo, es decir, el consumo en lo que se refiere a las relaciones sociales y condiciones laborales en las que se ha elaborado un producto o producido un servicio. Se trata de pagar lo justo por el trabajo realizado, tanto a gentes de otros países como a las más cercanas, en nuestro ámbito local; se trata de eliminar la discriminación, ya sea a causa del color de la piel o por diferente origen, o por razón de género o religión; se trata de potenciar alternativas sociales y de integración y de procurar un nuevo orden económico internacional.

(Tomado de www.consumoresponsable.org)

www.ethicalconsumer.org is the website of ECRA - the Ethical Consumer Research Association.

ECRA....

• produces a magazine - Ethical Consumer,

• maintains a publicly accessible database of ethically-related corporate information - Corporate Critic,

• and conducts research for campaign groups and ethically minded organisations.

What is ECRA?
ECRA was founded in June 1987 and is a not-for-profit, voluntary organisation owned and managed by its staff as a workers' co-operative. Proud to have maintained our independence, ECRA is funded almost entirely by readers' subscriptions and by adverts from ethically vetted companies.

What is ECRA's purpose?
We exist to promote:

• universal human rights

• environmental sustainability

• animal welfare...

...by providing information on consumer issues which empowers individuals and organisations to act ethically in the market place.

Su lista de boicots: www.ethicalconsumer.org/boycotts/boycotts_list.htm 

Sus estudios comparativos de productos: www.ethicalconsumer.org/magazine/buyers/buyguide.htm 

A continuación te muestro un ejemplo de estudio sobre REFRESCOS:

IPPR is Britain's leading progressive think tank. Through our well-researched and clearly argued policy analysis, reports and publications, our strong networks in government, academia and the corporate and voluntary sectors and our high media profile, we play a vital role in maintaining the momentum of progressive thought.

ippr was founded by Lord Hollick who developed the idea for an independent progressive think tank in 1986. With Lord Eatwell, Clive Hollick worked for two years setting the charity up. ippr was publicly launched in 1988 with Tessa Blackstone as its first chair and James Cornford as its first director.

Since its inception, ippr has built up a well-deserved reputation for generating new and imaginative ideas. Our aim is to continue to be a force for change by delivering far-reaching and realistic policy solutions that we hope will produce a fairer, more inclusive and more environmentally sustainable world.

Essential Information publishes a monthly magazine, books and reports, sponsors investigative journalism conferences, provides writers with grants to pursue investigations and operate clearing houses which disseminate information to grassroots organizations in the United States and the Third World.

CorpWatch.org provides news, analysis, research tools and action alerts to respond to corporate activity around the globe. We also talk with people who are directly affected by corporate-led globalization as well as with others fighting for corporate accountability, human rights, social and environmental justice.

The site has four main functions:

• News, information, exposes, analysis and first person accounts

• Updates on CorpWatch campaigns, including the Alliance for a Corporate Free UN, the Climate Justice Initiative and our Greenwash Awards

• A hands-on guide to doing your own on-line research on corporations

• Activist alerts and information on how you can get involved in grassroots action

The best way to stay up to date on what's new on CorpWatch.org is to join our email list and receive regular (but not too frequent) updates.

Este juego de LOMCERÍA descubre al verdadero poder tras la Organización Mundial del Comercio—las companías multinacionales que traman las reglas del comercio internacional. Los acuerdos de “libre comercio” en ningún momento tienen como meta la libertad: su finalidad es tomar el dinero y recursos de los pobres para incrementar las ganancias de los adinerados.

 www.wtoloteria.com 

The Corporate Europe Observatory (CEO) team consists of five members, based in The Netherlands and Spain: Belén Balanyá, Ann Doherty, Olivier Hoedeman, Adam Ma'anit and Erik Wesselius.

Since 1977, Infact has been exposing life-threatening abuses by transnational corporations and organizing successful grassroots campaigns to hold corporations accountable to consumers and society at large. We are a non-profit, national membership organization building an active, aware public and a core of well-trained organizers to lead the grassroots challenge to unwarranted corporate influence.

Through the Tobacco Industry Campaign, launched in 1993, we are pressuring Philip Morris (now Altria) to stop addicting new young customers around the world, and to stop interfering in public policy on issues of tobacco and health. Infact's grassroots campaign pressure on Philip Morris/Altria, including the Kraft Boycott, has exposed the truth behind the corporation's image and reduced its poitical and economic influence.

Our current work builds on the successes of two earlier Infact campaigns: the Nestlé Boycott (1977–1984), which brought about significant reforms in the life-threatening marketing of infant formula in economically poor countries; and the GE Boycott (1986–1993), which helped push industry leader General Electric out of the nuclear weapons business. The GE Boycott gave rise to Infact’s last film, Deadly Deception: General Electric, Nuclear Weapons, and Our Environment, which won an Academy Award in 1992.

Since 1996, we have also been organizing the Hall of Shame Campaign, a public education project exposing and challenging the dangers of corporate influence over public policy. In 2000, HCA: The Healthcare Company earned its way out of the Hall of Shame with major changes in policy and practice that limit the corporation’s political influence. Three transnational corporations remain in the Hall of Shame: Philip Morris/Altria, Dow Chemical, and Waste Management.

The global network is called IBFAN (the International Baby Food Action Network) a network of over 200 citizens groups in more than 100 countries.

The World Health Organisation (WHO) estimates that 1.5 million infants die around the world every year because they are not breastfed. Where water is unsafe a bottle-fed child is up to 25 times more likely to die as a result of diarrhoea than a breastfed child.

That is why a marketing code was introduced in 1981 to regulate the marketing of breastmilk substitutes. Companies continue to violate its provisions - see examples here. Find out how Baby Milk Action works to stop them and how you can help.

A comienzo de los años 70 los militantes concienciados respecto a esta situación se organizaron y en 1974 se publicó en Gran Bretaña primero, y luego en Suiza un ensayo con un título deliberadamente provocador Nestlé mata a los bebés que valdría a sus autores un proceso por difamación. Nestlé, al obtener dos años más tarde la condena de los autores del ensayo tan sólo conseguía un éxito a medias pues el tribunal acompañó su decisión con un comentario desprovisto de cualquier ambigüedad "Si la parte civil (Nestlé) quiere ahorrarse en el futuro el reproche de una conducta inmoral deberá modificar profundamente su forma de publicidad". Así, bajo la coordinación de un grupo denominado International Baby Food Action Network (Red Internacional para la Alimentación Infantil) se comprometieron en un boicot a Nestlé, muy activo en América del Norte. Pero había que seguir avanzando y en particular concebir un código de conducta destinado a regular las prácticas de la industria de la leche. Por fin el 24 de mayo de 1981, 118 países del mundo adoptaban este código durante la Asamblea Mundial de la Salud, con las abstenciones de Argentina, Corea del Sur y Japón, y el único voto en contra de los Estados Unidos. El código internacional preveía, entre otras cosas, prohibir cualquier publicidad, visible o subliminal, a favor de la leche en polvo, especialmente en los establecimientos de salud; prohibir toda distribución de productos gratuitos incluso bajo forma de muestras; mencionar sistemáticamente la superioridad de la leche materna en todos los botes vendidos en los comercios. Todos los países miembros de la Organización Mundial de la Salud fueron invitados a integrar en sus legislaciones las principales disposiciones del código. La industria, presionada de esta forma, firmó el código anunciando a continuación que velaría directamente para que sus miembros lo aplicaran. Durante algunos años las prácticas comerciales fueron desterradas y el boicot al Nescafé, el producto estrella de Nestlé, se atenuó.

La Iglesia de Inglaterra en 1994 anunció que iba a reexaminar el informe y para ello creó, junto a otras 27 organizaciones la Interagency Group on Breastfeeding Monitoring (Grupo coordinador para el seguimiento de la lactancia materna). Se trataba de poner el acento en la aplicación del código, gracias a una investigación en profundidad. Esta se llevó a cabo en 1996 en cuatro países: Sudáfrica, Bangladesh, Polonia y Tailandia, con ochocientas madres jóvenes en cada nación y 120 agentes de salud, en 40 establecimientos.
Los resultados demuestran que 32 sociedades comerciales entre las que figuran Nestlé, Abott-Ross, BSN, Heinz, Gerber (Sandoz), Johnson, etc. violan todos los códigos de conducta. Todas ellas siguen distribuyendo publicidad que da una imagen negativa de la crianza materna y presenta la leche en polvo como preferible para la alimentación; todas ellas siguen distribuyendo muestras y botes de leche y envían su personal a las maternidades para repartir información. En resumen, la encuesta demuestra que el sistema sanitario y los hospitales continúan siendo el instrumento elegido para la estrategia comercial de las firmas, especialmente en Tailandia y Bangladesh, los países más pobres del muestreo cuyas maternidades están subequipadas y el personal muy mal pagado.

(Extractado de: www.solidaridad.net/vernoticia.asp?noticia=103 )

PRODUCTOS DE NESTLÉ:

· Leche infantil: NESTLÉ, NIDINA, NATIVA

· Cafés y derivados: NESCAFE, BONKA, NESCAU, EKO, NESQUIK.

· Chocolates y dulces: NESTLE, MILKY BAR, AFTER EIGHT, CRUNCH, KIT KAT, LION, ON LINE, NOIR, DOLCA, SMARTIES, ROLO 

· Lácteos, helados y postres:
NESTLE, CHAMBOURCY, LA LECHERA, IDEAL, SVELTESSE, LC1, MG, FLOR DE ESGUEVA, CAMY, HAAGEN DAZS, FAMBY, DALKY .

· Cereales: NESTLE, CHOCAPIC, ESTRELLITAS, CHEERIOS, GOLDEN GRAHAMS, FIBRE 1.

· Zumos, refrescos y aguas minerales:LYBBY'S, NESTEA, PERRIER-VITTEL, AQUAREL, VILADRAU.

· Alimentos para animales: FRISKIES, DOG CHOW, PURINA.

· Pasta y preparados: BUITONNI, MOTTA, MAGGY, LA TORTILLERIA, SOLÍS, LITORAL,

· Varios: TIP TOP, FESTIVAL, LA TILA.

· Es propietaria de ALCON (Oftalmología) y del 26,3 % de L'OREAL (que incluye las marcas VICHY, BIOTHERM, FRUCTIS, GARNIER, KERASTASE, MAYBELLINE Y LA PERFUMERÍA DE HELENA RUBINSTEIN, ARMANI, GUY LAROCHE, RALPH LAUREN, etc.).